实施服装生产计划,主要是为了加强企业生产的计划性,避免和减少服装生产的盲目性,以提高企业的整体效益。沈阳工作服厂家依据服装生产的特点,服装生产计划的种类按时间划分可以分为长期生产计划、年度生产计划、季度生产计划和月度生产计划,在生产计划的实施过程中又有滚动性生产计划和作业计划。
  (一)长期生产计划
  服装企业的长期生产计划一般在一年以上,这类生产计划往往具有纲领性和战略性。例如为了发展企业的生产,制订开发新产品和新款式的计划;生产场地扩建和工艺装备发展的计划;引进专业人才和人才培训的计划;开发市场和发展连锁店的计划,等等。长期生产计划类似企业的发展规划,以生产计划为主,也涉及与生产相关的事宜。
  由于服装的生产和消费均带有明显的季节性,再加之服装流行周期越来越短,款式变化频繁,消费者的个性也越来越突出,所以在制订长期计划时,对人力、物力和财力的投入都要考虑到这一特点。
  (二)年度生产计划
  企业的年度生产计划是指执行期为一年的生产计划。年度计划是企业年度方针目标中的重要项目,常与其他经济技术指标并列,是主管部门对企业自身业绩考核的重要依据,也是国家统计局及有关系统编制年鉴的重要数据。
  根据服装产品的特点,年度计划生产的产品,季节跨度较大,产品品种的变化会影响工艺装备的应用及工人的技术熟练程度,每换一个品种,工人会有一个适应的过程,为此,制订年度生产计划时应注意到这一因素。
  (三)季度生产计划
  季度生产计划是指执行期为一个季度的生产计划。由于服装消费的季节性,使服装生产具有明显的淡旺季,一年四季的生产是不均衡的,季度与季度之间缺乏可比性,为此,季度生产计划的
  制订常与去年同期相比。季度产品的脱销或积压都会影响企业年度技术经济指标的完成,所以,季度生产计划是年度生产计划的分解,也是完成年度生产计划的基础。

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